Beheersen ≠ Controleren

Wanneer je auto leert rijden moet je eerst slagen voor een theorie- en praktijk examen voordat je daadwerkelijk zelfstandig de weg op mag. Je moet dus eerst de regels van het verkeer kennen en beheersen. Wanneer je daadwerkelijk mag gaan rijden zijn er vervolgens heel wat flitspalen, trajectcontroles, stoplichten en…

Hoe word ik een grijze muis

Om een echte grijze muis te worden in consultancy dient u te roepen dat u klantgericht maatwerk levert, ondernemend en innovatief bent, professioneel werkt en iets aan duurzaamheid doet. In dit artikel bespreken we onze analyse op geuite kernwaarden van 30 bekende consultancy bureaus in Nederland. Deze kernwaarden hebben we…

Gevangen!

Als adviseurs krijgen we nogal eens projecten, afdelingen of organisaties onder ogen die niet vlekkeloos functioneren. Wat ons hierbij vaak opvalt, is dat dit niet ligt aan de mate waarin men geprobeerd heeft alles te regelen of te formaliseren. Sterker nog, soms lijkt het erop dat hoe meer is vastgelegd,…

Zinkend schip…

Onderstaand verhaal illustreert voor ons goed hoe management uit de hand kan lopen: Een Nederlandse firma had een roeiwedstrijd tegen een Japanse firma georganiseerd. De wedstrijd zou met een achtmansboot op de Maas worden gehouden. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen.…

Consultants lopen risico!

In dit artikel gaan we in op de resultaten uit een risico-evaluatie bijeenkomst met 12 organisatieadviseurs van verschillende bureaus en 7 managers op directieniveau van grote organisaties. Met hen spraken wij over risico’s voor de organisatieadviesbranche. Uit deze bijeenkomst is gebleken dat de volgende risico’s de komende jaren het het…

Als het maar lekker ruikt!

Wanneer organisaties iets willen verkopen, blinken zij vaak uit in het opsommen van alle functionaliteiten en diensten die zij kunnen leveren en de concurrentie niet. Wanneer de concurrent een scheermes heeft met 4 mesjes, maak jij er een met 5! Ook reclame-uitingen van auto’s gaan vaak gepaard met het opsommen…

De onzin van management

Bij AAIM hebben we gemeen dat we een aversie hebben tegen een overvloed aan management. Dit kan variëren van  het aanhangen van de laatste hypes, het inbrengen van zogenaamde extra management lagen tot het verlammen van een organisatie of afdeling door teveel “sturen”, rapporteren en vergaderen. Het meest opzienbarend is…