Kies voor passende verandering

Een overgroot deel van de managers, consultants en zelfs operationele medewerkers pretendeert verandermanager te zijn of krijgt hier “endorsements” voor van andere mensen. Zo kwam ik afgelopen week tijdens het gebruikelijke rondje LinkedIn het profiel tegen van een oud collega. Daarop stond met veel verve te lezen:” De sleutel tot succesvol…

De organisatie is een apenrots

Uit een onderzoek naar collega's binnen een aantal organisaties (Met vragen als: Waar erger je aan? Wat waardeer je in collega's? Is vriendschap belangrijk?), blijkt dat meer dan tachtig procent een goede band met collega's belangrijk tot zeer belangrijk vindt. Veel mensen (bijna de helft) zouden zelfs ontslag nemen als…

Waarheen, waarvoor waarom?

Waarom bestaat onze organisatie eigenlijk? Wat is de achterliggende bedoeling van onze organisatie? Wat maakt onze organisatie onderscheidend en willen we dat eigenlijk wel zijn? Dit zijn vragen die steeds meer organisaties zichzelf stellen. In deze post beschrijven we hoe een organisatie door het formuleren van een heldere “Why” tot…

Hoe word ik een grijze muis

Om een echte grijze muis te worden in consultancy dient u te roepen dat u klantgericht maatwerk levert, ondernemend en innovatief bent, professioneel werkt en iets aan duurzaamheid doet. In dit artikel bespreken we onze analyse op geuite kernwaarden van 30 bekende consultancy bureaus in Nederland. Deze kernwaarden hebben we…