Ons BLOG

Teveel initiatieven dodelijk voor het verandervermogen

Verandervermogen daalt als het aantal initiatieven toeneemt Veel organisaties herkennen het: de urgentie om te veranderen is groot. De wereld beweegt snel, dus organisaties willen mee. Nieuwe initiatieven worden...

Macht verschuift. Scherpte verdwijnt

Over sociale veiligheid, volwassen conflict en het einde van vanzelfsprekend gezag Vroeger was de baas de baas. Niet altijd rechtvaardig, niet altijd briljant, maar wel duidelijk. Er was een lijn, een richting en een...

De Curlingmanager en de prijs van leiderschap

De Curlingmanager: de prijs van teveel beschermen Elke goede leider is betrokken. Zorgzaam. En voelt verantwoordelijkheid. Toch?Je wilt dat je team zich veilig voelt. Dat mensen zo min mogelijk fouten maken. Dat dingen...

Het olifantengeheugen van de organisatie

Waarom cultuurverandering vaak vastloopt voordat die begint Veel organisaties denken dat zij vastlopen op gedrag. In werkelijkheid lopen zij vast op geheugen. Niet op wat mensen vandaag doen, maar op wat zij zich...

Kernwaarden vs. voorwaarden: waarom niet kiezen je cultuur sloopt

ALLES IS BELANGRIJK… EN DUS IS EIGENLIJK NIETS BELANGRIJK. Het is een patroon dat we bij veel organisaties zien. Eerst komt er een nieuwe ambitie, dan een extra project, dan nóg een strategisch speerpunt. En langzaam...

De brilliant jerk

De Briliant Jerk, oftewel de Briljante Hufter... Je kent hem: die medewerker die door zijn kennis gewicht heeft, door zijn toon ruimte pakt en door zijn volume het laatste woord claimt: De brilliant jerk. Niet omdat...

Van Weerstand naar Verbinding: Hoe je de Onderstroom Kunt Buigen

Van Weerstand naar Verbinding: Hoe je de Onderstroom Kunt Buigen Iedere organisatie wil vooruit. Een nieuwe strategie, betere samenwerking, meer energie op de werkvloer. Toch stokt verandering vaak op plekken waar...

ROI organisatiecultuur: waarom investeren in cultuur harde resultaten oplevert

De ROI van organisatiecultuur, waarom de zachte kant harde cijfers oplevert Iedere leider weet dat cultuur belangrijk is. Toch blijft het vaak een vaag gespreksonderwerp. Iets voor HR, of voor als de “harde kant” van...

Verandervermogen: Waarom veel veranderingen mislukken en hoe jullie het beter kunnen doen!

In een wereld waarin verandering de norm is, lukt het organisaties opvallend vaak níét om succesvol te veranderen. Plannen zijn er genoeg. Maar zonder inzicht in het verandervermogen van je organisatie blijven ze...

Cultuur na een fusie: de verborgen dealbreaker

De harde realiteit Veel fusies en overnames stranden niet op de cijfers, maar op de cultuur. Op papier klopt het: strategische fit, financiële logica, gedeelde marktkansen. Maar zodra de samenwerking begint, gaat het...

De cultuur is niet van HR (en dat is maar goed ook)

Schuif de cultuur niet af op HR Steeds vaker horen we het: “De cultuur? Daar is HR mee bezig.” Of: “HR heeft een cultuurtraject gestart.”Goed bedoeld. En ergens logisch. Want cultuur gaat over mensen, gedrag,...

Is de werkdruk echt zo hoog? Of voelt het gewoon zo?

Waarom is er zoveel te doen rondom werkdruk? Werkdruk. Het staat steevast in de top drie van punten die medewerkers benoemen als het gaat over werktevredenheid. Vaak is het de hoofdschuldige voor stress, verminderde...

Slechte communicatie? Of gewoon een gebrek aan initiatief?

Wat is er toch mis met de communicatie? Binnen vrijwel elke organisatie hoor je dezelfde klacht: "De communicatie is hier slecht." Maar wat bedoelen “ze” daar eigenlijk mee? Dat ze niet alles weten? Dat ze niet...

ONDuidelijkheid in taken en verantwoordelijkheden? Ga van taak- naar resultaatgericht werken.

Duidelijkheid in taken en verantwoordelijkheden: een groot vraagstuk Binnen veel organisaties leeft de perceptie dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden niet duidelijk zijn. Dit wordt vaak benoemd in...

Gedrag volgt de structuur waarin mensen werken

Gedrag volgt de omgeving waarin mensen werken Mensen worden in grote mate gevormd door hun omgeving. Dit geldt ook binnen organisaties: het gedrag van medewerkers komt voort uit de structuren waarin zij opereren. Als...

Inclusie en diversiteit in 2025, de trends en vooruizichten

De Terugtrekking van D&I-beleid in Amerika: Wat Bedrijven Beweegt In de Verenigde Staten is een opvallende trend gaande waarbij steeds meer bedrijven hun beleid rondom diversiteit en inclusie (D&I) heroverwegen...

GOEDE VOORNEMENS: WAT IS DE KANS OP SUCCES?

GOEDE VOORNEMENS: WAT IS DE KANS OP SUCCES? Ah, januari. De maand waarin de sportscholen uitpuilen, agenda’s gretig worden gevuld en half Nederland zweert dat dit het jaar is waarin ze echt gezonder gaan eten, meer...

Hoe een Uitmuntende Uitvoering en Organisatiecultuur zorgen voor Grandioze Resultaten

Hoe een Uitmuntende Uitvoering en Organisatiecultuur zorgen voor Grandioze Resultaten In een tijdperk waarin bedrijven voortdurend worden uitgedaagd om te innoveren, is de verleiding groot om steeds nieuwe strategieën...

Rotte appels in je organisatie? Over de invloed van klagende medewerkers…

KLAGENDE MEDEWERKERS… VOOR VELEN HERKENBAAR. DAT HET VERVELEND IS, WETEN WE, MAAR HOE GROOT IS DE INVLOED VAN DE ROTTE APPELS? De sfeer die gelijk omslaat zodra een bepaalde collega binnenkomt; we hebben het allemaal...

Slachtofferrol vs. Regie pakken: Van klagen naar knallen

Het is een valkuil waar veel mensen weleens in trappen: de slachtofferrol. Die comfortabele, maar verlammende positie waarin mensen zichzelf neerzetten als slachtoffer van omstandigheden, terwijl de regie juist binnen...

Waarom een Klantgerichte Cultuur zorgt voor het Waarmaken van verwachtingen

Klanten hebben bepaalde verwachtingen, en als die niet worden waargemaakt, dan raken ze teleurgesteld. Daarom is het cruciaal om te zorgen dat organisaties niet alleen duidelijk zijn over wat ze beloven, maar dat ze...

Het belang van de Employee Motivational Score (EMS)

Het belang van de Employee Motivational Score (EMS): Waarom de Employee Net Promoter Score (eNPS) niet genoeg is... De Employee Net Promoter Score (eNPS) is de afgelopen jaren steeds populairder geworden in HR als...

Laat het niet liggen BIJ DE ONBOARDING

HOERA! EEN NIEUWE MEDEWERKER! WAT NU? Veel organisaties stoppen eindeloos veel moeite in het aantrekken van nieuwe medewerkers. Gezien de krappe arbeidsmarkt ook volkomen logisch. Maar eenmaal binnen, lijkt de...

Wij zoeken een kick ass stagiair

Aaim zoekt een Stagiair! Of junior adviseur, onderzoeker of iets anders… De titel mag je zelf kiezen. We zijn een onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van organisatiecultuur. We zoeken een stagiair die ons kan...

5 symptomen van een reactieve organisatiecultuur

Organisaties zijn er niet om je aan te ergeren. Toch zijn er veel organisaties die irritatie opwekken. Denk bijvoorbeeld aan “the usual suspects” als gemeentes, ministeries, banken, verzekeraars en zorginstellingen....

Is de Vertrouwenspersoon de weg NAAR EEN VEILIGE WERKOMGEVING?

Recht op Veiligheid Veiligheid op het werk en de rol van de vertrouwenspersoon krijgen steeds meer aandacht. Iedereen heeft recht op een veilige werkomgeving. Toch is het niet altijd makkelijk om die veilige...

Investeren in de cultuur, wat levert het op?

CULTUUR LIJKT SOMS NET HET VREEMDE EENDJE IN DE BIJT Waarom zou je investeren in de cultuur? Cultuur is enorm bepalend voor organisaties. Het heeft een grote invloed op het gedrag, de keuzes en beslissingen binnen...

Cultuur als oorzaak van ontevreden mensen

Cultuur als oorzaak van ontevreden mensen Organisatiecultuur is een van de belangrijkste aspecten van ontevreden mensen. Een positieve cultuur zorgt vaak voor een hoge tevredenheid, terwijl een negatieve cultuur zorgt...

De perfecte medewerker? zorg voor een proactieve cultuur!

DE PERFECTE MEDEWERKER Iedereen is naar ze op zoek. Proactieve medewerkers vol met initiatieven. Het type dat graag zijn naam op een taak plakt en de verantwoordelijkheid pakt. De man of vrouw die zelfstandig aan de...

Toename meldingen angstcultuur

Sinds een jaar geleden, niet geheel toevallig toen de misstanden bij DWDD aan het licht kwamen, is het aantal meldingen van een angstcultuur op de werkvloer enorm gestegen. Volgens een onderzoek van Visma | YouServe is...

Ringmaster of The Shitshow

Ringmaster of the Shitshow - Turning Chaos into Culture - We snappen het, je glas moet altijd halfvol zijn. Als leidinggevende moet je positief zijn en altijd de blik op de toekomst hebben. Maar soms, heel soms, wil je...

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

Aaim als Chief culture Officer (CCO) Zijn termen als "bedrijfscultuur" en "cultuurverandering" nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies waarom de rol van een Chief Culture Officer...

Ga binair mailen!

Binair Mailen: Een Efficiënte Benadering om Probleemoplossing te Stimuleren Het is voor bijna iedereen een bekende frustratie, een overvolle mailbox. De hele dag door komen er allerlei mailtjes onze kant op. De een erg...

De Aaim beslisboom, heb je ons nodig?

De Aaim beslisboom: Heb je ons nodig of kun je het zelf? We claimen niet dat iedere organisatie voor ons zou moeten kiezen. Sommige organisaties hebben simpelweg alles op orde. Maar, wil je weten: hoe je...

Wat het Omnia college van ons vindt? Harde Heelmeesters…

Marieke van den Berg van het Omnia College over Aaim: "Harde heelmeesters zorgen voor nieuw fundament" Het Omnia College is van oudsher een school voor vakwerk. Op de vmbo-school in Gorinchem volgen meer dan 400...

Kwantificering in het onderwijs: Laat de cijfers spreken?!

Hoe de kwantificering in het onderwijs ten koste gaat van de kwaliteit... In elke laag van het onderwijs ligt de nadruk op cijfermatige benadering en slagingspercentages. Met veel regeldruk voor docenten tot gevolg....

Minder werkdruk in het onderwijs

Minder werkdruk in het onderwijs en andere oplossingen! Welkom bij Aaim, het adviesbureau gespecialiseerd in het verbeteren van organisatiecultuur in het onderwijs. Wij begrijpen dat er binnen het onderwijs een aantal...

Duidelijk Leiderschap is cruciaal

Duidelijk leiderschap als voorwaarde Over leiderschapsstijlen wordt enorm veel gezegd en geschreven. Moet je nu een transactionele, transformationele of spirituele leider zijn? Ons antwoord? Al die labels maken niet...

Narcistisch leiderschap, vloek of zegen?

Narcistisch Leiderschap | Vloek of zegen? Er wordt veel gevloekt op narcistisch leiderschap, maar is dit altijd terecht? Tijd om eens te kijken wat de voor- en nadelen zijn. Narcistische mensen. Ze komen overal voor,...

De Kunnen Willen Paradox

DE KUNNEN WILLEN PARADOX Je mag mensen niet in hokjes duwen, maar stiekem doen we het allemaal en vaak is het nog nuttig ook. Wij willen jullie graag een simpele methode geven, met wat hersenspinsels daarachter om het...

de GENERATIEkloof in jouw organisatie: valkuilen en kansen!

DE GENERATIEKLOOF IN JOUW ORGANISATIE: VALKUILEN EN KANSEN!

Als werkgever heb je te maken met verschillende generaties, met elk hun eigen karakteristieken. Hoe kun je het voor al die verschillende smaken boeiend en aantrekkelijk houden?

Regelziekte, gooi 30 procent weg en vervang ze door principes!

Regelziekte, gooi 30 procent weg en vervang ze door principes! Hoe kun je het best tien kilo kippenvoer vervoeren? Stop je het in een juten zak, dan verlies je waarschijnlijk een deel door de mazen. Dan kun je het...

Waarom personeel behouden nóg belangrijker is dan nieuwe mensen werven

Waarom personeel behouden zo belangrijk is? Het is net als wanneer je wat later op de dag voor de schappen van de bakker staat. Veel keuze heb je niet meer, de lekkerste broden zitten al in andere tassen. Wat er nog in...

Mijn deur staat altijd open… waarom jouw medewerkers dit niet willen horen

Mijn deur staat altijd open waarom jouw medewerkers dit niet willen horen De twee eigenschappen die mensen het meest van hun leidinggevende verlangen, zijn empathie en sturing. Onder de paraplu van empathie vallen...

Als maar 20% werkt en 80% bedenkt

Als maar 80% werkt en 20% bedenkt, ga voor minder overhead! Een willekeurige quote van de website van Quote: Het lijkt alsof ze er de hele dag achter Excel zitten en denken: "Goh, het gaat slechter”. Helaas is het de...

Regelziekte: Maak het middel niet erger dan de kwaal

Regelziekte We zien het iets te vaak: regelziekte. Als er een probleem is of er doet zich een incident voor, dan bedenken we een nieuwe regel om dat in de toekomst te voorkomen. Maar, een regel vormt vaak weer een...

Promoveer nooit je beste probleemoplosser!

Promoveer nooit je beste probleemoplosser! Je mag iedereen promoveren, maar promoveer nooit je beste probleemoplosser! Iedere organisatie heeft er minstens één: een brandweerman. Iemand die alle brandjes blust. Alle...

ergernis nr. 1, Roddel! Weg ermee

Roddelen is ergernis nr. 1 op de werkvloer, voorkom het! Veel mensen die wij spreken over hun cultuur, benoemen roddelen als ergernis nr. 1. Het zorgt voor angst en mensen die elkaar niet aanspreken. Maar ook voor het...

Wees inefficiënt, word effectief!

WEES INEFFICIËNT, WORD EFFECTIEF! Voor veel mensen is efficiëntie een doel op zich. We plannen onze agenda strak in, sluiten ons af van onderbrekingen en sturen strak op de tijd in een overleg. Efficiëntie is zeker...

Een sterke cultuur is geen toeval!

Een sterke cultuur is geen toeval! Er heerst een hardnekkige mythe rondom cultuur: wanneer de cultuur en sfeer goed is, gaat de rest vanzelf. Onze reactie? Niet waar! Een sterke cultuur is namelijk geen toeval. ...

De CIA wist in 1944 al hoe je een organisatie om zeep helpt

Leer van de CIA Hoe je een organisatiecultuur om zeep helpt? In ons werk zien we veel gezonde, maar ook ongezonde organisatieculturen. Een paar typische symptomen van ongezonde culturen zijn: Reactief gedrag Geen...

Veranderen zonder (en met) Aaim

De organisatiecultuur veranderen met en zonder Aaim We schreven al eerder over ons advies zonder adviseur. Alle variabelen blijven hetzelfde behalve 1: we komen niet op de werkvloer! Je krijgt onze kennis , coaching,...

Wat heeft je cultuur nodig in een recessie?

Wat heeft je cultuur nodig in een recessie? Het lijkt er sterk op dat we een recessie tegemoet gaan. Iedereen wordt geraakt. De vraag is hoe kun je hier het beste op reageren? Binnen wat voor cultuur gaan mensen het...

Verbeter je cultuur met Einsteins 8e wereldwonder

Verbeteren van de cultuur met Einstein's 8e wereldwonder Albert Einstein noemde het het 8e wereldwonder: het rente op rente effect (oftewel samengestelde rente). Wanneer je steeds een klein rendement maakt en dit...

Zonder wrijving geen glans, maar wel verandering!

Extra vermogen of juist wrijving wegnemen bij weerstand tegen verandring? Zonder wrijving geen glans. Een bekend spreekwoord dat zeker opgaat wanneer je veranderingen doorvoert in een organisatie. Je kunt wrijving ook...

Never waste a good crisis

Never waste a good crisis: Hoe kun je overleggen verbeteren? Wat kun je het beste doen in deze crisistijd? Wees niet bang dit is niet weer een artikel met 10 tips voor thuiswerken. Die kennen jullie vast al… Wij willen...

MTO als horoscoop

Waarom een cultuuronderzoek als alternatief MTO? We leggen graag uit waarom een cultuuronderzoek een goed alternatief MTO is. De volgende situatie is vast herkenbaar voor veel leidinggevenden: Het jaarlijkse MTO is...

Consistentie in plaats van inspiratie! Meer dan een kerstspeech!

Consistentie in plaats van Inspiratie Je bent leidinggevende of directeur en de jaarlijkse kerstborrel is weer aanstaande. Je voelt je verplicht een motiverend en inspirerend verhaal te vertellen om de vermoeide...

De cultuur van Unilever is net zo hip als die van Netflix

Is de cultuur van Unilever net zo hip als die van Netflix? Unilever wordt vaak gezien als een ouderwetse corporate. Dat beeld kan grotendeels bijgesteld worden, vindt organisatiecultuurexpert Michiel Hopman van AAIM....

Dit is hoe FrieslandCampina een cultuur van opgestroopte mouwen creëerde

Is de cultuur van FrieslandCampina onderscheidend? Fusiebedrijf FrieslandCampina wilde zijn besluitvorming versnellen, terwijl het coöperatieve karakter behouden bleef. Dit lukte dankzij pragmatische aanpak waarbij...

Zo houdt Heineken z’n organisatiecultuur fris

De frisse cultuur van Heineken Vaak vergeten we in Nederland dat we mooie organisaties hebben die hoofdrolspeler zijn in hun markt, mede dankzij hun sterke organisatiecultuur. Denk aan Unilever, KLM en Shell. Heineken...

Minder bureaucratie in de zorg?

Bureaucratie in de zorg Stel je voor: je werkt in de zorg, met je handen wel te verstaan. Dagelijks probeer je kwetsbare mensen te helpen hun leven weer op te pakken en ze een stapje verder te brengen. Geen makkelijke...

Veranderen zonder terugval? Mik op routine niet op discipline

Stoppen met roken, stoppen met te hard rijden, stoppen met autoritair gedrag vertonen, starten met proactief nadenken? Iedereen weet het, veranderen is moeilijk! Gelukkig kunnen we onszelf en onze medewerkers wel...

3 eigenschappen die gave organisaties onderscheiden

In dit artikel geven we graag wat inzicht in eigenschappen van “gave” organisaties die het “anders” doen. Hoe kan het dat er organisaties zijn die floreren in hun omgeving, die niet-traditionele manieren vinden om te...

Onze principes voor langdurige verandering

Hoe wij helpen een organisatiecultuur te verbeteren met onze principes voor langdurige verandering! Aaim zorgt voor frisse, proactieve en onderscheidende organisaties. Dit betekent dat wij onze klanten helpen met 100%...

Stop met plannen

Niemand gelooft dat zijn formele business plannen realiteit worden. Tenzij je als medium op call-tv verschijnt. Iedereen die weleens een planning of business plan heeft gemaakt, weet dat deze al zijn achterhaald op de...

Organisatiegroei is niet altijd zaligmakend

Iedere organisatie wil het of zou het volgens de aandeelhouders moeten willen: groei! Maar waarom eigenlijk? Levert een grotere organisatie met meer mensen, meer kantoren en meer omzet wel meer op? Wij zien een aantal...

Slangencultuur? 10 giftige invloeden op de organisatiecultuur (deel 2)

In een vorige post gaven we al 5 extreem giftige invloeden op een organisatiecultuur... en zoals beloofd hier deel 2 Het effect dat een negatieve organisatiecultuur kan hebben, kan enorm zijn. Vaak draagt een negatieve...

10 giftige invloeden op de organisatiecultuur (deel 1)

Zonder de juiste richting en positieve invloeden kan negativiteit de kop opsteken en schade aanrichten aan een organisatiecultuur. We beschrijven 10 Giftige invloeden op de organisatiecultuur. Gebleken is dat...

Duurzame inzetbaarheid vraagt om een flexibele cultuur

Duurzame inzetbaarheid is nog steeds een hot topic! Je werkt al 20 jaar bij dezelfde werkgever. Je hebt je werk altijd uitmuntend gedaan en je bent degene waar iedereen uitkomt met vragen. Toch voel je, je niet meer op...

Laat de vergadertijger inslapen

Het is 08:30 in de morgen op een dag die belooft volop zomers weer te brengen. Tegenover ons zit een manager, laten we hem Jack noemen, gekreukt pak, verward kapsel en de verwilderde blik van een woeste vergadertijger....

Organisatiecultuur als aanjager van omzet en winst

Elke organisatie heeft zijn eigen cultuur. Logisch, maar wat houdt het in? Wat kun je ermee? En…hoe kan die organisatiecultuur de winst, omzet en het werkplezier verhogen? First of all…iets over...

Hoe laat je medewerkers de bedrijfscultuur uitstralen?

Je kunt als bedrijf klanten wel vertellen hoe innovatief en klantvriendelijk je bent. Zonder bedrijfscultuur die zorgt voor betrokken medewerkers kun je dit nooit waarmaken. Met de volgende 3 tips maak je een goed...

sterke organisatiecultuur: Belangrijker dan je denkt!

Volgens ons doorleven langdurig succesvolle organisaties hun cultuur van binnen uit en zorgen ze voor een sterke organisatiecultuur. Ze zorgen dat medewerkers betrokken zijn en zich één voelen met de waarden van de...

4 organisaties die begrijpen dat investeren in een cultuurprogramma werkt!

Bedrijven die in hun cultuur investeren door middel van een cultuurprogramma, verdienen tot wel 516 procent (!) meer dan zij die dat niet doen. 4 voorbeelden van organisaties die dat begrepen hebben. Organisaties die...

Waarom de Organisatiecultuur bij Van Bommel werkt?

Al sinds 1734 weten ze bij familiebedrijf Van Bommel wat 'fatsoenlijk' en 'betrokken' leiding geven inhoudt. Familiebedrijf Van Bommel voorziet menig man al sinds 1734 van schoenen. Het bekendste schoenenmerk van...

Een cultuurprogramma voor een onderscheidende organisatie

Het belang van een sterke organisatiecultuur wordt steeds meer onderkend als manier voor een organisatie om eruit te springen. Het is dan ook belangrijk om die cultuur te verankeren binnen de organisatie. Dat zorgt...

5 redenen waarom de cultuur van Tony Chocolonely werkt

Gezonder worden door bij een chocolademaker te werken, het bestaat. En dan mag je ook nog zelf je doelstellingen bepalen. De cultuur van Tony Chocolonely is bijzonder! Tony’s Chocolonely, bekend om haar vernieuwende...

Waarom de organisatiecultuur van Rituals werkt!

Wanneer je het hoofdkantoor van Rituals in hartje Amsterdam binnenloopt, word je verrast door dezelfde sfeer als in de winkels zelf. Grote stijlvolle ruimtes met natuurhouten interieur, goed bijgehouden tuin en...

Waarom de organisatiecultuur bij AFAS werkt!

De cultuur bij AFAS is intensief, het is bijna een sekte. Ceo Bas van der Veldt vindt dat een compliment. Een club met blije eikels, zo omschrijft ceo Bas van der Veldt AFAS. Enthousiasme is dan ook het belangrijkste...

Bedrijfsuitjes kunnen waarde toevoegen!

Ieder jaar wordt voor het personeel een uitje georganiseerd. Grotere bedrijven huren vaak wat B artiesten in op een congreslocatie die “het volk” een paar uur mogen vermaken. Binnen kleinere organisaties wordt vaak...

Cultuur is strategie

Wanneer het even minder gaat in organisaties begint het hogere echelon vaak te roepen om een cultuurverandering. Oftewel, de medewerkers moeten gewoon harder werken en minder zeuren en we gebruiken de cultuur als...

Waarom de organisatiecultuur van Coolblue werkt

Deel 7 van onze serie over bijzondere culturen. Dit keer de cultuur bij Coolblue Coolblue is een internetwinkel die bestaat uit meer dan driehonderd verschillende webshops en zeven fysieke winkels die zich veelal op...

Niemand komt zijn bed uit voor nettomarge

Veel organisaties bestaan bij de gratie van winstcijfers en nettomarge. Maar al te vaak wordt deze randvoorwaarde van winst maken teveel gezien als heilige graal. Nieuwe markten moeten worden aangeboord, marges moeten...

Stop met plannen!

Waarom een gemeenschappelijk doel goud waard is

Waarom heb je een gemeenschappelijk doel nodig? Na het voltooien van grootschalige projecten, cultuurveranderingen, verhuizingen of seizoenpieken, daalt in organisaties vaak de spanningsboog. De piek is achter de rug...

NETFLIX: Deel 2 van onze serie over organisatieculturen

DE KORTE VERSIE? Op het gebied van klanttevredenheid scoort Netflix in de Verenigde Staten nog hoger dan Apple en Amazon. Meer dan 90 procent van de klanten geeft aan dat zij de diensten van Netflix zouden aanraden...

Deel 1 van een serie over organisatieculturen: “bij Ikea krijgt status geen enkele ruimte.”

De korte versie? Ikea is al jaren een van ’s werelds meest bekende merken. Het bedrijf creëert een sterk merk door zijn visie op de hele keten toe te passen. Een laag prijskaartje wordt altijd in het achterhoofd...

Businessmodellen ammehoela, vraag jezelf eerst eens af…

Ja er is de afgelopen periode veel geschreven over businessmodellen voor B2B organisaties. En Ja er zal de komende tijd nog heel veel geschreven gaan worden over (nieuwe) businessmodellen. Wij juichen het enorm toe dat...

Organisatieverandering karaktermoord?

Waarom zijn veel medewerkers niet meer gemotiveerd voor nieuwe veranderingen, komen projecten niet van de grond, wijzen medewerkers en managers met de beschuldigende vinger naar elkaar en is het klagen bij de...

Consistent in vinden, zeggen en doen

Om te kijken of een klant onderscheidend is, stellen wij altijd eerst twee eenvoudige vragen: Doe je wat je zegt? Zo ja; Zeg je wat je vindt? We zijn nog nooit een directeur tegengekomen die op een van deze vragen...

Wees eens onredelijk!

Iedereen wil weleens wat gedaan krijgen. Daarom herkent ook iedereen wel de volhardende tegenwerkers, die je vertellen waarom iets is zoals het is en waarom dat zo moet blijven. Mensen die zeggen dat ze het allemaal al...

EXECUTIE BLIJFT PLATVLOERS

De afgelopen maanden wordt veel gesproken over wat adviseurs en hun bureau’s gaat onderscheiden in de toekomst. Zogenaamde 'game changers' worden ze genoemd, waarbij vormen als instant consulting, abonnementen en...

Alles doen, is niets doen & de kracht van structuur

Veel organisaties willen graag alles goed doen. In hun ambitie dit te bereiken, starten zij het ene na het andere “verbetertraject”. Dit doen ze vaak omdat zij denken in te kunnen spelen op de nieuwste managementhypes....

Waarom polderen niet werkt

Nederland staat bekend om het poldermodel. Vrij vertaald houdt dit in dat iedereen zijn mening kan en mag ventileren. Misschien nog iets beter samengevat, alle meningen worden meegenomen in besluitvorming en...

Fastfood voor de lekker vette bureaucratische organisatie!

Veel organisaties hebben uitgebreide procedures voor van alles en nog wat. Het gezag is volgens de regeltjes bepaald, wie welke uitgaven mag doen is keurig beschreven, controles zijn driedubbel ingericht en er wordt...

Is communicatie een afdeling?

Heeft u een afdeling communicatie? Zo niet, gelukkig maar. Het grote gevaar van een afdeling communicatie is namelijk dat iedereen denkt dat deze afdeling dan ook volledig verantwoordelijk is voor alle communicatie van...

De waarde van kernwaarden!

Wie kent niet de organisaties die net zo vaak van strategie veranderen als Lady Gaga van kapsel? Dit zijn vaak ook de organisaties met een matrixstructuur die nauwelijks op een A3-tje past en ook niet bepaald in beton...

Hoe word ik een grijze muis

Kernwaarden adviesbureaus zijn nogal dof... Om een echte grijze muis te worden in consultancy roept u dat u klantgericht maatwerk levert, ondernemend en innovatief bent, professioneel werkt en iets aan duurzaamheid...

Waarom PostNL de nobelprijs voor de vrede verdient

Dikke disclaimer, inmiddels wat gedateerd 😉 Een mooi voorbeeld van een organisatie die nietszeggende principes propageert is PostNL. Het begint al met de kernwaarden “Open en Eerlijk”. Als je het nodig vindt om deze...

Leading Change

Strong leadership is essential for lasting organizational change. Yet leadership often falls out of sync with the ambitions for change — not due to a lack of will, but because existing leadership behavior fits the current culture and unintentionally reinforces it.

We strengthen leadership impact by creating insight into behavior, structure, and team dynamics. This is not a standard training — it’s a practical, behavior-focused approach that truly reinforces cultural transformation.

Our programs are designed for leaders and management teams in organizations with at least 50 employees and typically run for 6 to 12 months. Interested? Email us at info@aaim.nl.