Ringmaster of The Shitshow

3 nov 23

Ringmaster of The Shitshow

Ringmaster of the Shitshow – Turning Chaos into Culture –

We snappen het, je glas moet altijd halfvol zijn. Als leidinggevende moet je positief zijn en altijd de blik op de toekomst hebben. Maar soms, heel soms, wil je je gewoon even kapot ergeren, je gal spuwen en lachen om alle idioterie waar je dagelijks mee te maken hebt. Welkom bij “Ringmaster of the Shitshow“!

Jullie gaan samen met jullie gastheren, Michiel Hopman en Raymond van Doorn, op reis door de magische wereld van organisatiecultuur. Vrees niet, er komen geen clowns of olifanten aan te pas – alleen echte situaties, echte uitdagingen en echte oplossingen. In dit seminar helpen wij je om de waan van alledag het hoofd te bieden en om de “shitshow” te managen. We beloven dat je wegloopt met een gevoel van geruststelling, wat kritische zelfreflectie, een paar top ideeën en een lach op je gezicht.

We organiseren dit seminar ieder kwartaal voor individuen, maar zijn ook voor leiddinggevende teams van één organisatie te boeken. Neem contact op via info@aaim.nl

Inhoud

Acte 1) Spotlight op de Negatieve Waan: We duiken direct in de duistere hoekjes van de organisatiecultuur. Wat zijn de negatieve overtuigingen die als onzichtbare draden het gedrag van medewerkers sturen? We identificeren de valkuilen en bekijken hoe ze een perfecte setting creëren voor wat wij liefkozend jullie “shitshow” noemen.

Acte 2) De Rol van de Ringmaster (Leidinggevenden): Als leidinggevende ben jij de onbetwiste ringmaster van jouw circus. Ontdek hoe jouw acties en reacties de toon zetten voor het hele spektakel. We onthullen de geheime krachten die jij als leider bezit en hoe je deze in kunt zetten om de “shitshow” in goede banen te leiden.

Acte 3) Dressuur van Negatief Gedrag: We maken kennis met de ‘artiesten’ van de shitshow – de medewerkers met gedrag dat soms voelt als jongleren met messen. Leer begrijpen waarom dit gedrag ontstaat en hoe je het kunt omvormen tot een boeiende en positieve performance.

Acte 4) Ombuigen naar Positief en Proactief Gedrag: Dit is het moment waarop we de bezem nemen en beginnen met het schoonvegen van de arena. Ontdek concrete stappen en strategieën om negatief gedrag om te buigen naar positiviteit en proactiviteit. Van Ringmaster of the Shitshow naar held van de dag dus!

La Grande Finale: Een organisatiecultuur is als een circusact; het vraagt om constante training en aanpassing. We sluiten af met een groots spektakel waarin we vieren dat jij morgen aan de slag kunt gaan. De shitshow maakt plaats voor een voorstelling waarin jij als ringmaster weer stevig de touwtjes in handen hebt.

The End

En daar is het einde, dames en heren, “Ringmaster of the Shitshow” in een notendop! Maak deel uit van dit seminar laat jullie organisaties nooit meer als een circus aanvoelen, maar eerder als een strakke, goed gechoreografeerde dans.

Onthoud: in het circus van organisatiecultuur ben jij de ringmaster, en het is aan jou om de show te leiden. Laat die lachende gezichten en staande ovaties beginnen, want het is tijd om van die shitshow een meesterwerk te maken!

Duur: 3 uur

Kosten: €250,- per deelnemer

Locatie: Geen van der Valk 😉

Contact: info@aaim.nl

Leiderschapsprogramma

Cultuuronderzoek

Cultuurverandering

Contact opnemen

Kennismaking plannen

meer BLOGs

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

25 sep 23

Aaim als Chief culture Officer (CCO) Zijn termen als "bedrijfscultuur" en "cultuurverandering" nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies...

Lees meer

Ga binair mailen!

21 sep 23

Binair Mailen: Een Efficiënte Benadering om Probleemoplossing te Stimuleren Het is voor bijna iedereen een bekende frustratie, een overvolle mailbox. De hele dag door komen er...

Lees meer

Aaim B.V.

KvK nr. 56880383

Bel ons gerust,

behalve om ons iets

aan te smeren.

Wij hebben alles al.

tel: 030 - 22 733 77

Je zoekt een baan,

hebt een vraag, of je

wilt gewoon iets kwijt?

Schrijf het van je af.

e-mail: info@aaim.nl

Algemene Voorwaarden

privacyverklaring

Disclaimer

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

25 sep 23

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

Aaim als Chief culture Officer (CCO)

Zijn termen als “bedrijfscultuur” en “cultuurverandering” nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies waarom de rol van een Chief Culture Officer (CCO) zo cruciaal is. Laten we hier verder op ingaan.

In de huidige bedrijfswereld worden bedrijfsstructuren steeds complexer en diverser. In zo’n dynamische omgeving is het cruciaal dat een bedrijf niet alleen focust op cijfers, maar ook begrijpt hoe medewerkers met elkaar omgaan en hoe deze interacties invloed hebben op de prestaties van het bedrijf. Aan wie kunt je dat beter toevertrouwen dan aan een CCO!

Wat is en doet een chief culture Officer?

Maar, wat is een CCO precies? In essentie, is een CCO diegene die de verantwoordelijkheid draagt voor het identificeren, ontwikkelen en implementeren van de gewenste cultuur in een organisatie. Dat is veel, niet waar? Maar, laten we ook eens kijken naar een aantal voordelen van het hebben van een CCO in uw organisatie:

Katalysator voor Verandering: De CCO kan als katalysator dienen voor verandering binnen een organisatie en ervoor zorgen dat de bedrijfscultuur zich aanpast en evolueert om de bedrijfsdoelen te bereiken.
Stimuleren van Teamwork: Met een CCO aan het roer kunnen medewerkers worden aangemoedigd tot productieve interacties en samenwerking, waardoor een gezonde werkomgeving wordt bevorderd en in stand wordt gehouden.
Conflict Beheersing: Een goede CCO kan problemen en conflicten tussen medewerkers aankaarten en oplossen, wat leidt tot een harmonieuze werksfeer.
Behoud en Aantrekken van Talent: Een positieve en gezonde bedrijfscultuur werkt als magneet voor talent en zorgt er ook voor dat talent blijft behouden.

**“De bedrijfscultuur weerspiegelt de ware identiteit van een bedrijf. Het is wat een bedrijf uniek maakt en het is wat de ene onderneming onderscheidt van de andere.”**

Ervaring als Chief Culture Officer

Ziet je het belang hiervan in? Mooi! Bij Aaim hebben we een team van ervaren interimmers die klaar staan om als CCO aan de slag te gaan bij jullie organisatie. Maar, is het inhuren van een interim CCO de juiste beslissing voor uw bedrijf? Laten we er samen achter komen!

Leiderschapsprogramma

Cultuuronderzoek

Cultuurverandering

Contact opnemen

Kennismaking plannen

meer BLOGs

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

25 sep 23

Aaim als Chief culture Officer (CCO) Zijn termen als "bedrijfscultuur" en "cultuurverandering" nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies...

Lees meer

Ga binair mailen!

21 sep 23

Binair Mailen: Een Efficiënte Benadering om Probleemoplossing te Stimuleren Het is voor bijna iedereen een bekende frustratie, een overvolle mailbox. De hele dag door komen er...

Lees meer

Aaim B.V.

KvK nr. 56880383

Bel ons gerust,

behalve om ons iets

aan te smeren.

Wij hebben alles al.

tel: 030 - 22 733 77

Je zoekt een baan,

hebt een vraag, of je

wilt gewoon iets kwijt?

Schrijf het van je af.

e-mail: info@aaim.nl

Algemene Voorwaarden

privacyverklaring

Disclaimer

Minder werkdruk in het onderwijs

14 mrt 23

Minder werkdruk in het onderwijs

Minder werkdruk in het onderwijs en andere oplossingen!

Welkom bij Aaim, het adviesbureau gespecialiseerd in het verbeteren van organisatiecultuur in het onderwijs. Wij begrijpen dat er binnen het onderwijs een aantal uitdagende problemen spelen, zoals een krappe arbeidsmarkt, een te hoge werkdruk en moeite om innovatief te blijven door de grote regeldruk. Wij zijn van mening dat een sterke organisatiecultuur een belangrijke bijdrage kan leveren aan het oplossen van deze problemen. We leggen graag uit hoe wij onderwijsinstellingen helpen bij het investeren in een sterke organisatiecultuur.

Krapte op de arbeidsmarkt:

Investeer in organisatiecultuur Een sterke cultuur is voor werknemers binnen het onderwijs net zo belangrijk als salaris. Als onderwijsinstellingen mensen willen aantrekken en behouden, moeten zij daarom investeren in een aantrekkelijke organisatiecultuur. Bij Aaim helpen wij organisaties om een aantrekkelijke werkgever te worden. Dit doen we door het uitvoeren van een cultuurscan en op basis daarvan een actieplan op te stellen. Ons actieplan richt zich op zaken zoals betere communicatie, feedback en transparantie binnen de organisatie. Wij geloven dat dit leidt tot meer betrokkenheid, motivatie en een hogere tevredenheid onder medewerkers.

Hoge werkdruk:

De werkdruk binnen het onderwijs is hoog en dit leidt tot hoge stress en veel burnouts. Om dit te voorkomen is vaak een wat bredere cultuurverandering nodig. Bij Aaim hebben we ervaring met het implementeren van een cultuurverandering binnen organisaties. Wij gaan graag het gesprek aan met leidinggevenden, medewerkers en andere belanghebbenden om de huidige cultuur in kaart te brengen en te kijken wat er veranderd moet worden. Onze aanpak richt zich op het verbeteren van de werk-privébalans, het verminderen van regeldruk en het bevorderen van een open en transparante communicatie.

Gebrek aan innovatie:

Ondanks alle denktanks, praatgroepjes en mooie methodes, zien wij vaak op de werkvloer dat mensen geen ruimte hebben voor nieuwe ideeën. Om dit te veranderen, wordt ander leiderschap gevraagd. Bij Aaim hebben wij een leiderschapsprogramma ontwikkeld specifiek gericht op het onderwijs. Dit programma richt zich op het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten, het stimuleren van creativiteit en het bevorderen van innovatie. Wij geloven dat sterk leiderschap een belangrijke bijdrage kan leveren aan een cultuur waarin innovatie gestimuleerd en gevierd wordt.

Bij Aaim hebben we al veel onderwijsinstellingen geholpen bij het verbeteren van hun organisatiecultuur. Voor wie wij onder andere hebben gewerkt? Meerdere universiteiten, scholengemeenschappen, HBO-instellingen, MBO scholen, middelbare- en basisscholen. Meer weten over hoe wij zorgen voor minder werkdruk in het onderwijs en andere veelvoorkomende problemen? Je weet ons te vinden!

Leiderschapsprogramma

Cultuuronderzoek

Cultuurverandering

Contact opnemen

Kennismaking plannen

meer BLOGs

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

25 sep 23

Aaim als Chief culture Officer (CCO) Zijn termen als "bedrijfscultuur" en "cultuurverandering" nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies...

Lees meer

Ga binair mailen!

21 sep 23

Binair Mailen: Een Efficiënte Benadering om Probleemoplossing te Stimuleren Het is voor bijna iedereen een bekende frustratie, een overvolle mailbox. De hele dag door komen er...

Lees meer

Aaim B.V.

KvK nr. 56880383

Bel ons gerust,

behalve om ons iets

aan te smeren.

Wij hebben alles al.

tel: 030 - 22 733 77

Je zoekt een baan,

hebt een vraag, of je

wilt gewoon iets kwijt?

Schrijf het van je af.

e-mail: info@aaim.nl

Algemene Voorwaarden

privacyverklaring

Disclaimer

De Kunnen Willen Paradox

20 jan 23

De Kunnen Willen Paradox

DE KUNNEN WILLEN PARADOX

Je mag mensen niet in hokjes duwen, maar stiekem doen we het allemaal en vaak is het nog nuttig ook. Wij willen jullie graag een simpele methode geven, met wat hersenspinsels daarachter om het inschatten van medewerkers eenvoudig te maken. De gedachte achter deze methode? De kunnen willen paradox.

Zeker als het gaat om organisatiecultuur, werkt het goed om met een aantal vuistregels te werken. Ondanks dat die vuistregels of principes nooit 100% “geldig” zijn, zien we dat ze wel leiden tot het snel en langdurig verbeteren of versterken van een cultuur.

Kunnen & Willen

Als het op het beoordelen van medewerkers aankomt, delen wij ze in op de assen kunnen en willen. Niet heel sexy, maar zo ontstond al snel de kunnen-willen matrix. Een simpel model met vier kwadranten.

4 categorieën medewerkers

Kijken we naar de hele populatie medewerkers, dan kunnen we die indelen in vier groepen. Elke groep vraagt om een andere benadering en soms simpelweg om duidelijke keuzes. De belangrijkste les? Willen is belangrijker dan kunnen!

Kunnen niet en willen niet: Laten we eerlijk zijn, deze groep is binnen iedere organisatie aanwezig. Het probleem is dat we vaak wel klagen over deze mensen, maar er weinig aan doen. Zo modderen ze voort en zijn ze vaak zelf ook niet heel gelukkig. Ons advies, ga met deze groep het gesprek aan en begeleid ze van werk naar werk. Hoe langer ze blijven zitten, hoe meer (negatieve) aandacht ze vragen en hoe giftiger hun invloed is op de resultaten en cultuur van een organisatie.
Kunnen wel en willen ook nog eens: Dit zijn de diamanten binnen je organisatie! Koester ze, laat ze zich ontwikkelen en geef ze een podium. Let er vooral op dat deze mensen zich niet gaan vervelen of dat je ze te veel beknot. Het risico ligt namelijk op de loer dat ze overgaan naar de groep die het wel kan maar niet meer wil.
Kunnen wel, maar willen niet: Dit is de lastigste groep medewerkers om mee om te gaan. Ze zijn vaak best goed in hun werk, hebben ervaring en zijn bepalend voor hoe het er in de organisatie aan toe gaat. Tegelijkertijd zijn ze vaak wars van verandering en zorgen ze voor veel weerstand. Van nature gaan we proberen deze mensen te overtuigen, waar erg veel energie in gaat zitten. Energie die we niet vervolgens niet aan de andere medewerkers besteden. Als we ze al meekrijgen, na een rondje lekker polderen, dan zullen zij een volgende keer weer hetzelfde gedrag vertonen. Het wordt tenslotte beloond met een behoorlijke dosis aandacht. Het gevolg voor iedere voorgenomen verandering… het voelt als sleuren door de modder om iets gedaan te krijgen. Ons advies, richt je vooral op de andere groepen medewerkers, vooral op de mensen die wel willen. Beloon juist die groepen, dan zal deze groep zien dat positief bijdragen aan verandering wordt beloond en zullen zij zich hier vanzelf meer voor in gaan zetten.
Willen wel, maar kunnen het (nog) niet: Deze groep wordt vaak onderschat, terwijl het de toekomst is van elke succesvolle organisatie. Deze mensen zijn gedreven, komen met ideeën en zorgen voor een tevreden glimlach op het gezicht van hun leidinggevende. Ons advies, stimuleer deze groep door ze veel verantwoordelijkheid en bevoegdheid te geven. Ja, ze gaan fouten maken, maar ze leren ervan en zorgen dat het uiteindelijk goed komt. Doorzettingsvermogen wordt wat ons betreft te vaak onderschat. Het voordeel van deze mensen meer kansen geven? Ze kunnen zich ontwikkelen tot mensen die zowel willen als kunnen. Nog een voordeel? Ze zorgen ervoor dat de mensen die niet willen een motivatie voelen om hun gedrag aan te passen. Wedden dat je als leidinggevende meer positieve energie ervaart als je je pijlen juist op deze groep gaat richten.

Tot slot

Wij helpen veel organisaties met het versterken en verbeteren van hun cultuur. Het maken van duidelijke keuzes is daarbij belangrijk om een verandering ook echt te realiseren. Met alleen praten en teambuilding red je het vaak niet. Weten hoe wij tegen organisatiecultuur en verandering aankijken? Neem contact met ons op, we zijn gek op koffie en hebben nog veel meer te vertellen dan een mooi verhaaltje over de kunnen willen paradox 😉

Neem contact op

meer BLOGs

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

25 sep 23

Aaim als Chief culture Officer (CCO) Zijn termen als "bedrijfscultuur" en "cultuurverandering" nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies...

Lees meer

Ga binair mailen!

21 sep 23

Binair Mailen: Een Efficiënte Benadering om Probleemoplossing te Stimuleren Het is voor bijna iedereen een bekende frustratie, een overvolle mailbox. De hele dag door komen er...

Lees meer

Aaim B.V.

KvK nr. 56880383

Bel ons gerust,

behalve om ons iets

aan te smeren.

Wij hebben alles al.

tel: 030 - 22 733 77

Je zoekt een baan,

hebt een vraag, of je

wilt gewoon iets kwijt?

Schrijf het van je af.

e-mail: info@aaim.nl

Algemene Voorwaarden

privacyverklaring

Disclaimer

Regelziekte, gooi 30 procent weg en vervang ze door principes!

8 dec 22

Regelziekte, gooi 30 procent weg en vervang ze door principes!

Hoe kun je het best tien kilo kippenvoer vervoeren? Stop je het in een juten zak, dan verlies je waarschijnlijk een deel door de mazen. Dan kun je het beter in een afgedichte bak stoppen, toch? Tja, dat lijkt misschien zo, maar dan bestaat wel de kans dat de hele bak breekt…

Zo werkt het ook met regels. Ze zijn net zo nodig voor de organisatie als kippenvoer voor een kip, maar je kunt jezelf er ook mee in de vingers snijden. Regels moeten ervoor zorgen dat de kans op morsen minimaal wordt, maar ze kunnen er ook toe leiden dat de kracht van de weerstand zo hoog oploopt dat er barsten ontstaan. Regels communiceren namelijk niet alleen overzichtelijke instructies, maar ook negatieve waarden, zoals dwang, afhankelijkheid en wantrouwen.

Blijf dansen, niet worstelen

En toch lijden veel organisaties er nog aan: de regelziekte. Want wat voorkomt ellende nou beter dan een lijst met richtlijnen waarmee iedereen precies weet waar hij of zij aan toe is? Personeel heeft toch vooral behoefte aan duidelijkheid? Klopt. Maar het is een genuanceerde dans die theorie en praktijk in goede samenwerking moeten uitvoeren; als de één de maat verliest, sta je snel op elkaars tenen – en dat is niet alleen pijnlijk, het ziet er ook niet uit…

De dans willen leiden is natuurlijk prima, maar moet geen worsteling worden. Dat zorgt er namelijk voor dat de begeleide zich van de leider wil ontworstelen. En voilà, daar is de snee in je vingers. Met andere woorden: regels kunnen aan beide kanten helpen, maar zodra ze omslaan in regelziekte ontstaat er snel een epidemie waar de hele organisatie niet beter van wordt. Het zijn juist onafhankelijkheid, vrijheid en vertrouwen die jou als leidende werkgever aantrekkelijk maken.

Regelziekte levert in bijna alle gevallen een negatieve bijdrage aan je (misschien wel zorgvuldig opgebouwde) cultuur. De cultuur waarbinnen mensen graag een extra stap zetten en overwerken niet als straf ervaren. Wil jij zo’n cultuur? Gooi dan 30 procent van de regels weg en zet in op vertrouwen! Kortom, kill de regelziekte!

Vertrouwen verdien je terug

Voorbeelden van regelziekte die veel mensen zullen herkennen, zijn tijdschrijven en declaraties. Tijdschrijven komt al snel over als de digitale prikklok die ervoor moet zorgen dat iedereen zijn best doet om zo declarabel mogelijk te zijn. Ja, het geeft natuurlijk ook inzicht in de werkelijke verdienmodellen van je producten of diensten, maar jouw danspartner hoort hier waarschijnlijk niet dezelfde muziek… Wees dus niet te strikt en vraag je mensen alleen om die tijdgegevens die je echt nodig hebt voor het juiste inzicht.

Voor declaraties geldt min of meer hetzelfde. Ook daar komt vertrouwen te voet en gaat het te paard. Mogen medewerkers die je wel vertrouwt met een kant, patiënt of dure apparatuur, geen tientje uitgeven zonder controle? Controleer dus niet elke declaratie, maar kijk naar de hoge bedragen, of neem af en toe een steekproef. Werk met gezond verstand. Dat levert onder aan iedere streep het meest op – uiteindelijk ook in kippenvoer.

Een gezonde en sterke organisatiecultuur is voor ieder bedrijf de basis voor langdurig succes. Aaim geeft structuur aan een sterke en meetbare organisatiecultuur. Wij maken concreet en zichtbaar aan welke knoppen je als organisatie moet draaien om de gewenste cultuur te realiseren. Met succesvolle organisaties en tevreden medewerkers als resultaat.

Lees hier onze whitepaper ‘Hoe je de cultuur op de werkvloer écht verandert’.

Kennismaking plannen

meer BLOGs

Kies voor een interim Chief Culture Officer (CCO) en geef je organisatie een boost!

25 sep 23

Aaim als Chief culture Officer (CCO) Zijn termen als "bedrijfscultuur" en "cultuurverandering" nog obscure concepten voor je organisatie? Maak je geen zorgen, dat is precies...

Lees meer

Ga binair mailen!

21 sep 23

Binair Mailen: Een Efficiënte Benadering om Probleemoplossing te Stimuleren Het is voor bijna iedereen een bekende frustratie, een overvolle mailbox. De hele dag door komen er...

Lees meer

Aaim B.V.

KvK nr. 56880383

Bel ons gerust,

behalve om ons iets

aan te smeren.

Wij hebben alles al.

tel: 030 - 22 733 77

Je zoekt een baan,

hebt een vraag, of je

wilt gewoon iets kwijt?

Schrijf het van je af.