Adviseurs niet altijd gewenst

Wij begrijpen dat het over de vloer halen van een adviseur veel voordelen, maar zeker ook nadelen kan hebben. Daarom hebben wij ervoor gekozen om alleen aanwezig te zijn wanneer het echt gewenst of nodig is.

Veel organisaties zitten niet te wachten op adviseurs die met busladingen tegelijk binnen komen zwermen. Vaak zorgen die adviseurs er namelijk voor dat het lijkt alsof “de organisatie het niet zelf kan”.

Er bestaat bij medewerkers dan ook een behoorlijk cynisme over externe adviseurs die binnen komen vliegen, hun “trucje” doen en weer doorgaan naar de volgende organisatie. Bij leidinggevenden is er daarbij vaak ook nog het gevoel van “had ik dat niet zelf kunnen doen” of “jammer dat het nu niet mijn of het resultaat van mijn team is, maar dat van een ander”. 

Advies zonder Adviseur

Alle variabelen blijven hetzelfde behalve 1: we komen niet op de werkvloer! Je krijgt onze kennis , coaching, advies en “tools”. We spreken alle stappen met je door. We maken presentaties, ontwerpen goede werkvormen en bereiden je voor op het verloop van een verandering. Of we houden het gewoon bij af en toe sparren.

Dit heeft veel voordelen. Belangrijkste voordeel is uiteraard dat er geen perceptie meer is van externe hulp. De werkvloer voelt daadkracht en eigenaarschap van leidinggevenden of directie. Het gevoel het zelf te kunnen doen zorgt bij iedereen voor trots en proactief gedrag. Daarbij zijn de kosten van dit soort type trajecten lager dan van traditionele trajecten en worden wij als adviseur gebruikt waar we echt waarde toevoegen.   

Dit kan niet overal en is niet de ideale opzet voor alle trajecten. Soms is de dwingende externe blik en aanwezigheid nodig.  Maar bij klanten waar het past, werkt het veel beter dan de traditionele adviseurs werkvorm!