Organisatiecultuur verbeteren na Corona
Veel mensen werken op dit moment nog thuis en zorgen vooral dat de “boel blijft draaien” in plaats van dat er écht weer gebouwd wordt aan organisaties. Inmiddels zijn we met zijn allen wel weer vol aan de bak gegaan en zitten we weer in de waan van de dag. Het probleem daarbij? Vel organisaties ervaren dat hun medewerkers niet meer zo betrokken zijn, vooral hun eigen gang gaan en de verloopcijfers, door het gebrek aan verbinding enorm stijgen.
Juist nu werken aan jullie organisatiecultuur
Neem vooral nu de moeite om groot onderhoud aan je organisatiecultuur te plegen, zodat je weer vol gas kunt geven! Onder druk van de coronacrisis werden zaken vloeibaar die dat voorheen niet waren. Waaronder juist de cultuur die normaal zo moeilijk te veranderen is. Dat effect ebt nu nog even na.
Vastgeroeste patronen en de “zo doen we dat hier nu eenmaal” kunnen nu worden doorbroken. Immers, er verandert wel meer op het moment. Werk daarom het komende jaar aan de cultuur binnen je team, afdeling of organisatie.
Een frisse start
Wij helpen je om in drie maanden zelf je cultuur te onderzoeken en om concrete acties op te stellen die de cultuur, maar ook de prestaties van je organisatie verbeteren. Zo kun je al snel een voorsprong nemen ten opzichte van concurrenten.
Kortom, dit is het perfecte moment om kennis te maken met Aaim. Wij willen graag zoveel mogelijk organisaties te investeren in hun cultuur en deze te verbeteren. Wij stellen onze tools en methoden beschikbaar zodat je zelf aan de slag kunt gaan met het verbeteren van jullie organisatiecultuur na corona.
Wat gaan we doen?
In 3 maanden doorlopen we twee fases: de Diagnosefase en de Ontwerpfase. In deze periode maken we samen de cultuur tastbaar en meetbaar, stellen we nieuwe kaders op en komen we tot concrete verbeteracties. We werken daarbij met een online onderzoeks- en projectmanagement tool. Jij hebt de leiding, wij ondersteunen waar nodig. Groot voordeel hierbij is dat het resultaat echt van de organisatie zelf is en daarmee draagvlak ontstaat voor de opvolgende verbeteringen.
Wat levert het op?
- Inzicht in de huidige en gewenste CULTUUR binnen je team, afdeling of organisatie
- Heldere KADERS zoals een missie, visie, waarden en principes omtrent cultuur en gedrag
- Een concreet VERBETERPLAN met passende interventies waardoor de cultuur kan verbeteren
- Veel DRAAGVLAK voor de voorgenomen verbeteringen omdat iedereen betrokken is bij de keuzes die gemaakt worden
Hoe zien de stappen eruit?
Diagnose
Samen doen we onderzoek naar de huidige en gewenste cultuur door middel van een online vragenlijst en interviews die je als leidinggevende zelf afneemt. Alles geheel in de stijl van de organisatie. Zo leggen we samen de zwarte gaten bloot tussen de huidige en gewenste cultuur. Je presenteert zelf de uitkomsten.
Tools
- Online cultuurdiagnose. In de cultuurdiagnose leggen we de huidige en gewenste cultuur en de verschillen daartussen bloot. Daarbij kijken we naar de waarden die men belangrijk vindt, de ongeschreven regels, het gedrag en de manier waarop keuzes worden gemaakt. Zo wordt objectief vastgesteld wat de veranderwens van het team of de organisaties is.
- Interviews. De online diagnose wordt aangevuld met een aantal interviews. Die zijn bedoeld om meer inzicht te krijgen in de keuzes die mensen hebben gemaakt voor de huidige en gewenste cultuur. Wij laten zien waar je op moet letten, wanneer je door moet vragen en welke vragen je moet stellen.
- Online projectomgeving. Alle stappen en to do’s in deze fase zijn uitgewerkt in een online begeleidingstool. In deze omgeving werken we ook samen via mededelingen, chat of het delen van documenten.
ONTWERP
Nadat inzichtelijk is geworden waar en wat er gaat veranderen, zorgen wij samen voor heldere kaders zoals een missie, visie, waarden en gedragsprincipes. Ook dit kan zowel op team- als organisatieniveau. Daarnaast maken we de cultuur tastbaar door te kijken naar de structuren binnen het team of de organisatie op het gebied van gedrag, leiderschap, sturing, overleg en communicatie.
Tools
- Werkbladen en instructie. Om zelf kaders op te stellen. We hebben werkbladen, oefeningen en instructievideo’s om zelf een missie, kernwaarden of gedragsprincipes op te stellen.
- Checklist voor structuurinterventies. Voor wanneer je structuur gaat onderzoeken en gaat kijken naar het gewenste ontwerp. We hebben alvast de belangrijkste structuurinterventies op een rij gezet. Zo kun je zelf kiezen welke acties bij jullie passen.
- Artikelen en blogs. Over organisaties met een sterke cultuur die als voorbeeld kunnen dienen. Deze dienen als inspiratie voor hoe je met unieke structuren een unieke cultuur kunt laten ontstaan.
- Online projectomgeving. Alle stappen en to do’s die worden gezet in deze fase zijn uitgewerkt. Wij zullen de werkbladen reviewen, tips geven en meedenken in het opstellen van heldere en unieke kaders. In deze fase gaan we ook werken met periodieke check-ins om vragen te beantwoorden en om de voortgang te bewaken.
Implementatie
We zorgen dat het team of de organisatie klaar is voor de implementatiestap. We stellen samen een plan op waarmee je aan de slag kunt. Daarbij is het streven om de mensen in het team of de organisatie zelf aan de slag te laten gaan. Zo dragen ze actief bij aan de verbeteringen die ze zelf graag zouden willen zien.
Uitkomsten
- Plan van Aanpak. Het plan van aanpak voor verbetering stelt je in staat om vanaf september gelijk aan de slag te gaan en om ervoor te zorgen dat de cultuur jullie team of organisatie lanceert.
- Effect. Samen zorgen we ervoor dat er doelgericht, vrij en energiek samengewerkt gaat worden.
ONS BLOG
Investeren in de cultuur, wat levert het op?
CULTUUR LIJKT SOMS NET HET VREEMDE EENDJE IN DE BIJT Waarom zou je investeren in de cultuur? Cultuur is enorm bepalend voor organisaties. Het heeft een grote invloed op het...
Cultuur als oorzaak van ontevreden mensen
Cultuur als oorzaak van ontevreden mensen Organisatiecultuur is een van de belangrijkste aspecten van ontevreden mensen. Een positieve cultuur zorgt vaak voor een hoge...
onze klanten
Wij hebben met trots gewerkt voor o.a.:
Aaim B.V.
KvK nr. 56880383
hebt een vraag, of je
wilt gewoon iets kwijt?
Schrijf het van je af.
e-mail: info@aaim.nl